Attractive boss doing interview with his assistant

2 июня в «Деловаре» мастер-класс Алевтины Кавтревой «Технология приема на работу»

Пражское бизнес-лето 2016 “Деловар” открывает одним из самых полезных событий — мастер-классом для руководителей.

Подбор эффективных сотрудников — регулярная и очень важная задача любого предпринимателя или руководителя компании.

Как распознать нужного человека определенной квалификации сразу, еще на собеседовании, и не тратить время и деньги на обучение непродуктивного работника или “летуна”, перескакивающего с места на место?

Получить практические рекомендации по этим и не только этим вопросам можно будет на ближайшем мастер-классе в “Деловаре”

Кавтрева Алевтина, соучредитель и директор группы компаний “TRIZ-RI Group”
Кавтрева Алевтина, соучредитель и директор группы компаний “TRIZ-RI Group”

2 июня у нас в гостях один из самых известных HR-экспертов (опыт работы в управленческом консультировании — с 1995 года), автор сотен публикаций и кейсов, один из создателей проектаTRIZ-RI.COM, ведущий  разработчик  кейсов для торговых компаний «ANY-TRADE, соучредитель и директор группы компаний “TRIZ-RI Group”, куда входит и чешская компания «Pán Myšlenek», s.r.o.Praha — Алевтина Кавтрева.

Алевтина Кавтрева является автором методик:

  • «Эффективные системы оплаты труда (“Умные зарплаты”),
  • «Технологии приема на работу»,
  • «Выведение шаманства из бухгалтерии».

И соавтором методик:

  • «Диагностика ритейла»,
  • «Техника продаж при телефонных и очных переговорах»,
  • «Техника работы с Клиентами в торговом зале».

Подробнее о предстоящем мастер-классе.

Люди, с которыми нам приходится работать, делятся на тех, кто решает проблемы и тех, кто ими является. А те, кто посередине относятся ко второй группе.

Поэтому Алевтина Кавтрева проведет мастер-класс по технике эффективной проверки профессиональных и личностных качеств потенциальных сотрудников уже при приёме на работу.

Проверка через деятельность

Прикладные приёмы как не поддаться первому (часто обманчивому) впечатлению, которое производит Кандидат; как подстраховаться от неадекватных претендентов; как не увлечься новомодными тестами со странными вопросами и не напугать ими нормальных специалистов и т.д. Главное – как, вообще, принимать на работу сотрудника.

Алевтина Кавтрева даст рекомендации: 

  • Как из потока кандидатов, приходящих на собеседование, отобрать действительно лучших, сравнивая их между собой в деле.
  • Как не ошибиться в оценке сотрудника уже в момент приема, а не через несколько месяцев испытательного срока.
  • Как диагностировать и отсекать соискателей с неадекватно завышенными претензиями.
  • Как быстро проверять реальную квалификацию:
  • (если это, к примеру, системный администратор): сумеет ли он, в отличие от других претендентов, настроить сеть или его деятельность в очередной раз сведется к путанным объяснениям про «кривую фичу для Apach’а»?
  • (если это бухгалтер): будет ли у него порядок в отчетах и документах или авралы опять прочно войдут в практику?
  • (если это продавец): способен ли он стабильно каждую смену увлеченно рассказывать покупателям о свойствах товаров или ему это быстро наскучит?
  • (если это менеджер «на телефоне»): получится ли у него многократно и при этом каждый раз терпеливо отвечать на одни и те же вопросы Клиентов или он сорвется уже на третьем «непонятливом»?
  • и так далее — по любой другой должности.

Программа

  • Грамотно ли мы приглашаем на собеседование, или Почему приходит так мало Кандидатов?
  • Что важно сказать о Компании, или почему у Вас захотят работать?
  • Структура собеседования с менеджером по персоналу, или есть ли альтернативные способы проверки, кроме разговоров?
  • Упражнения «через реальную деятельность», или как проверить человека в работе?
    • Шаг 1. Выработка первоначальных требований к потенциальному сотруднику.
    • Шаг 2. Предельная конкретизация требований.
    • Шаг 2.1. Расшифровка эпитетов/качеств. Проверка их на избыточность.
    • Шаг 2.2. Сортировка оставшихся требований по значимости.
    • Шаг 3. Преобразование требований в упражнения.
    • Шаг 3.1. Разделение на три группы.
    • Шаг 3.2. Создание упражнений  «из реальной деятельности».
    • Шаг 3.3. Создание задач «с усложнением».
    • Шаг 3.4. Создание «письменных заданий».
  • Сокращение испытательного срока до размера собеседования, или как на старте «отсеять» неподходящих?
  • Профилактика будущих увольнений, или как подстраховаться от «летунов»?
  • Разумная текучесть кадров, или когда начинать переживать из-за увольнений?

Для членов Клуба Предпринимателей «Деловар» вход свободный.
Для гостей вход строго по приглашениям.

Получить приглашение на встречу можно зарегистрировавшись здесь (выбрать встречу 2 июня).

Добавить комментарий